只是不是名詞，是動(dòng)詞

我以為，成長(zhǎng)就是要獲取知識(shí)，然后學(xué)以致用。

而知識(shí)的內(nèi)涵正在發(fā)生變化。

陳春花教授說，知識(shí)已經(jīng)不再是名詞，而是動(dòng)詞。

名詞意味著某種靜態(tài)，你學(xué)會(huì)了這個(gè)東西，掌握了這個(gè)東西，就可以好整以暇，以不變應(yīng)萬變。

但在知識(shí)大爆炸的時(shí)代，你掌握的靜態(tài)知識(shí)，很可能是刻舟求劍，舊船票登不上新的客船。

很殘酷，我們生活在一個(gè)隨時(shí)可能被“嚇尿”的時(shí)代。這是著名的未來學(xué)家?guī)炱濏f爾說的。

“嚇尿”有著嚴(yán)肅的學(xué)名：“加速回報(bào)定律”

回溯人類發(fā)展的變化歷程，是一個(gè)越來越加速的過程：在狩獵采集時(shí)代滿足一個(gè)嚇尿指數(shù)需要超過十萬年，而工業(yè)革命后一個(gè)嚇尿指數(shù)只要兩百

多年就能滿足。

一個(gè)更加發(fā)達(dá)的社會(huì)，能夠繼續(xù)發(fā)展的能力也更強(qiáng)，發(fā)展的速度也更快，因此把穿越過來的“古人們”嚇尿所需要的時(shí)間自然是遞減的。

19世紀(jì)那一百年期間所發(fā)生的科技變革，比之前900年的變化還大。接下來，在20世紀(jì)的頭二十年期間，我們目睹的科技進(jìn)步比整個(gè)19世紀(jì)還多。

所以，知識(shí)大爆炸的時(shí)代，知識(shí)是一個(gè)動(dòng)詞了，學(xué)習(xí)是動(dòng)態(tài)的，知識(shí)是一直需要迭代的。

一勞永逸的好事情沒有了，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就注定走上了一個(gè)終生學(xué)習(xí)的道路。

成長(zhǎng)比成功更重要

實(shí)際中，高管們從認(rèn)知、見識(shí)、格局等方面難以準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)創(chuàng)始人的思考，在與創(chuàng)始人的溝通、執(zhí)行戰(zhàn)略的落地中往往也會(huì)遇到不同層次、難以跨越

的困難。

陳春花教授曾說：“中國(guó)企業(yè)家很不好的一點(diǎn)，是經(jīng)常忽略身邊的人。你花80%精力找人，干嘛不花80%精力培養(yǎng)人？我們總認(rèn)為優(yōu)秀的人在企業(yè)外，

但我相信用一個(gè)好的機(jī)制，人可以從內(nèi)部冒出來?！?/span>

眾里尋她千百度，最好的人就在身邊。

讓你的“身邊人”——企業(yè)的核心高管，從認(rèn)知、見識(shí)、格局等方面來準(zhǔn)確理解創(chuàng)始人的思維，系統(tǒng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)始人的溝通方式，掌握戰(zhàn)略落地執(zhí)行的

方法，成為具有創(chuàng)業(yè)者精神和創(chuàng)新力的企業(yè)推動(dòng)人。

快速學(xué)習(xí)的能力已是企業(yè)生存發(fā)展所需具備的核心能力。在地化的學(xué)習(xí)卻可以節(jié)省企業(yè)大量的時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本。 

而這個(gè)在地化學(xué)習(xí)，不是閉門造車，而是真正的共同成長(zhǎng)，有個(gè)關(guān)鍵要素就是邀請(qǐng)參與共享大學(xué)的企業(yè)創(chuàng)始人親自打磨課程，通過深度參與課程的打

磨，做到真正理解，完成學(xué)以致用。

成長(zhǎng)不是混圈子，你認(rèn)識(shí)無數(shù)大咖，留下許多合影，積攢下許多聯(lián)系方式，然而并沒有用，你自己不成長(zhǎng)，認(rèn)識(shí)再多的高人也喚不醒裝睡的你。

成長(zhǎng)不是靠運(yùn)氣，你永遠(yuǎn)賺不到，超出你認(rèn)知范圍外的錢。除非你靠運(yùn)氣。但是靠運(yùn)氣賺到的錢，最后往往又會(huì)靠實(shí)力虧掉。這是一種必然。

成長(zhǎng)不是假裝學(xué)習(xí)，在販賣知識(shí)焦慮的時(shí)代，不斷地會(huì)出現(xiàn)新的詞匯，新的知識(shí)體系，如果你只是沉溺于概念，只是享受“知識(shí)說書”的快感，而不

是知行合一，那么你能說出再多的“新知”、“新詞”，也解決不了你現(xiàn)實(shí)中的問題。

成長(zhǎng)不是一蹴而就，而是讓我們不斷地積累，練習(xí)。席慕蓉說，生命原本是一次又一次的試探，所以，請(qǐng)耐心等候。