他說：世界不會虧欠每個努力的人
松下幸之助是全球最知名的企業家之一，多次成為日本首富。松下幸之助的名字是具有永久魅力的，這與他杰出的財富業績和先進的管理理念相關。因此他無愧于「經營之神」、「管理之神」的稱譽。
從少年輟學轉當學徒工開始，松下幸之助一步步摸爬滾打，在商海中走出了自己的一條獨特道路。他不但創立了一個神話般的企業，而且提出了一套具有普遍意義的經營管理哲學。
在日本的企業家中，松下幸之助無疑建立起了一座豐碑。如今，松下幸之助的管理哲學與經營智慧，已經在商界普遍開花結果。而他的人格風范與人生哲學，也早已成為世人學習的典范。
1894 年，松下幸之助出生于日本和歌山縣。9 歲那年秋天，家里窮得實在揭不開鍋了，他不得不出去找點兒活干，免得全家都挨餓。因此，小學還沒讀完，松下幸之助就退學了。
輟學后，松下幸之助獨自一人搭火車前往大阪，在一家火盆店當伙計，就這樣開始了自己的打工生涯。松下幸之助回憶說：那個時候，我年齡小，工作就是給人帶小孩。
剛開始，每天晚上睡覺時，我都忍不住哭得稀里嘩啦的。就這樣大約過了兩個星期，眼淚都流干了。有一天，店鋪老板讓我過去一下，他遞給我 5 錢白銅幣，說，「給，這是你的工錢。」這筆對當時的我而言
堪稱「巨款」的工錢是我人生的第一桶金。晚上睡覺前，我都會拿出來數一數，然后壓在枕頭下，半夜醒來再去摸一摸，確認還在才能繼續安心入睡。
除了帶小孩外，松下幸之助還兼做打雜——擦火盆。那是一種帶木框的火盆，需要先用砂紙磨，再用木賊草擦，非常費勁。
冬天時，松下幸之助的雙手都被磨破了，傷口又紅又腫，還要過水。那種痛對于一個孩子來說，似乎有些殘忍，但松下幸之助卻從不抱怨。
他說：因為我知道，想要賺更多的錢，就必須拼命干活，而抱怨，只會浪費我的時間，消磨我的斗志。那時雖然小，但我已有了這樣的覺悟，這對我以后的成長有著重要的意義。
在火盆店當了三個月的伙計后，因為老板決定轉行，就把松下幸之助介紹給了同在船場開自行車店的朋友。轉到自行車店后，松下幸之助繼續當伙計，前后大約做了六年。
松下幸之助表示，「那六年，我平時完全沒有休息日，夏天 5 點鐘就要起床，冬天則可以多睡半小時， 5 點半再起床，一年只放兩次假——過年和盂蘭盆節。
不過，因為當時這是常態，周圍人也都這樣，所以沒有人覺得這是不合理的。我也認為這是理所當然的。我每天早早起來打掃店鋪、灑水、修理自行車，倒也不覺得有多苦多累。」
后來，松下幸之助對電器產生了興趣，就進了一家電燈公司當學徒，逐漸成為一名合格的電工。結婚后，松下幸之助從大阪電燈股份公司辭職，決定自己創業。
年輕時的松下幸之助
1918 年，松下幸之助在大阪市成立松下「電氣器具制作所」，開始生產和銷售連接插頭、雙燈用插入式插頭。創業起初，松下幸之助和大多數創業者一樣，在資金上、人員配備上、制度管理上，都遇到了困難，
情況一度十分糟糕。嚴重的時候，松下的小作坊只剩下了三人，松下幸之助夫妻二人再加內弟。那時候幾乎山窮水盡、無飯可吃，松下幸之助夫妻在一年內共有十幾次將自己的衣飾等物送進當鋪。
回憶當時的艱辛，松下幸之助說：慶幸的是，那時我年輕，什么都不怕。而且我始終相信，自己沒有獲得預期的回報，不是上天不公、社會不公，而是付出還沒能撐起自己的期望。
所以，即使在最低潮的時候，我也一直堅持「腳踏實地」的經營方針，漸漸獲得了合作者和消費者的信任。
松下幸之助一生中經歷了無數次大風大浪，但他勇敢地跟災難握手，每一次危機都巧妙地化解過去，且危機之后公司如同一棵常青樹般再次充滿生機與活力。這里，給大家講四個松下幸之助從危機中奮起的傳奇故事。
1929 年，全球經濟危機席卷日本，而當時日本剛剛在兩年前經歷了金融危機，整個市場一片蕭條，松下公司的產品銷量銳減，庫存激增，經營步入困境。
當其它企業都在裁員的時候，松下幸之助決定：生產減半，工時減半，但不解雇任何一名員工，員工薪金還按全天上班時間照發。同時鼓勵員工上半天工作，下半天可根據自愿原則，選擇出去幫助公司推銷庫存。
松下幸之助這一舉動可謂鼓舞人心，公司全員有了風雨同舟之感，許多員工甚至犧牲自己的假期拼命去工作。短短兩個月時間，原來堆積如山的庫存產品就銷售一空，工廠也恢復了正常生產。
盡管國內經濟節節衰退，但松下取得了平穩的進步。
1945 年日本戰敗后，美國對日本進行接管。當時，美國對日本的大公司進行經營限制，將松下公司定為財閥，松下幸之助被要求辭職，面臨失去公司的可能。那時候，松下幸之助幾十次去美國進行交涉，
卻沒有什么效果，他遭受到了幾乎致命的打擊，事業和人生均陷入低谷。幸運的是，由于民眾集體抗議，松下公司最終被定為非財閥，松下幸之助的位置也被保留了。
然而，松下幸之助并沒有因此走出困境。由于美國的管控，銀行貸款全面取消，松下公司生產不能正常進行。當時，松下幸之助欠下高額債務，員工工資發不出來，導致許多人離職。
松下幸之助本人的吃喝都只能靠朋友借貸度日。艱難時刻，松下幸之助并不氣餒，他說：不景氣時，正好可以思考、反省、檢討、研究。這一思索，可能好計劃、好主意就源源而出。許多人對付不景氣的法子是停產減員。
我認為，停產是無可奈何的事情，減員則大可不必。如果擔心浪費人力，那就找些事情來做。平時忽略的技術培訓搞起來，平時怠忽的顧客格外照顧一下，該檢修的機器徹底檢修一下……
1951 年，隨著美國對日的各項限制解除，日本經濟開始復蘇，松下情況也逐漸好轉，擺脫經營危機。在年初的公司經營方針發布會上，松下幸之助表示：在狂風暴雨中，松下電器終于重新站起來了。
他呼吁要以「松下電器今天重新開業」的心態開展經營活動，當時松下電器已有 33 年的歷史，這種歸零重啟的心態，可謂極其珍貴。
1961 年， 67 歲的松下幸之助打算退居幕后，宣布辭去松下電器產業股份公司總經理職務，就任董事長。但 3 年后的一場危機，又把這位七旬老人推到了浪巔。由于日本經濟過度膨脹，市場急劇惡化，
到 1964 年，因經銷商無法獲利而怨聲載道，如果解決不好，可能會造成經銷商大量流失的嚴重局面。危機時刻，松下幸之助毅然決定，以董事長的身份暫時代理公司的營業部部長職務。
這個職務，重新燃起了他年輕時代的斗志，每天按時上班，在一線工作。在松下幸之助的努力下，公司不但走出低谷，還上演了一出在經濟不景氣時期高速增長的好戲，
全國 200 多個銷售商聯合給他贈送了一尊「天馬行空」像，以表示感激之情。
1973 年，全球石油危機爆發，嚴重依賴海外資源的日本企業幾乎無力應對，赤字如瘟疫般在日本企業蔓延。松下公司也陷入嚴重的困境之中。危機時刻，松下幸之助冷靜分析，沉著調整各種經營方略，挖掘內部潛力，
運用「自來水精神」一一將世界上最好的電子產品拿過來模仿，并比別人做得更精、更好。之后，他用仿造生產的產品成功地打入市場，挽救了瀕臨倒閉的工廠。松下再次渡過了危機，并以更大的氣魄進軍美國市場，
最終形成傲立世界企業之林的超強企業。松下幸之助本人的命運亦在跌宕起伏中強勁地上揚。
類似這樣從挫折中奮起的故事還有很多，松下公司多少次進入絕境，就有多少次柳暗花明。正如松下幸之助所說：人沒有永遠的失敗，一時的失敗并不足懼。
在《越勇敢越青春：經營之神寫給年輕人的熱血啟示》一書中，松下幸之助寫道：最初我并沒有想過要成為有錢人、大企業家，或者說「資本家」，也沒想過要解放家庭主婦。
我一個體弱多病的人，根本沒有那么遠大的抱負，只是簡單地想要一個飯碗，不會吃了上頓沒下頓。這個微小而現實的愿望成了我創業的動力。
自己經商后，我深切地體會到做伙計時學到的都是實實在在的「生意經」。我一直都堅持「顧客至上」的原則，誠信經營，不牟取暴利。也正因為如此，反而得到了顧客的信賴，生意越來越好。
有了一定的積蓄，我逐漸擴大業務，發展至今，沒想到還為日本家庭主婦的「解放」貢獻了力量。這就像散步，或許原本只是想呼吸一下新鮮空氣，沒想到同時收獲了花香、鳥鳴、夕陽等美景。
人生也一樣。很少有人能在出發的時候就確定自己要做什么、怎么做、做到何種程度，只有在前進的路上不斷摸索，才能收獲更多意想不到的風景。
當然，松下幸之助在經商這條路上收獲的，還有更多。他說：以前，我覺得自己創辦的公司當然是自己的，但當我身邊聚集著越來越多信賴我的員工之后，我漸漸意識到，我必須對他們的前途負責，
因為沒有他們，我的公司將難以運轉，甚至會一敗涂地。讓員工生活得更好，就是為社會和國家做貢獻。生產有用的產品，也是為社會和國家做貢獻。我，以及我的公司，都是為了社會和國家而存在的，
我要努力、努力、再努力——有了這種使命感，我感覺自己充滿了力量。在這個過程中，「自來水哲學」的思想形成了。對我而言，賺錢是一件水到渠成的事。具體來說，只要忠于職守、踏實努力，錢自然會聚集而來。
這是我這些年一路拼搏收獲的最深刻的感觸之一。
無論何時，我都希望大家永遠保持「年輕的心」，每天都滿懷信念和希望，鼓足勇氣，不斷努力，如此才不負自己、不負此生。人生會遇到各種各樣的困難和挫折，我希望你們不要悲觀，不要自暴自棄，
而是冷靜地查找原因。只要不改初衷、堅定不移地努力，一定會出現新的曙光。不曾拼命，何談成功。世界不會虧欠每個努力的人，請相信拼命努力的意義。
我始終認為，一個人如果能發揮自己所長，不囿于名利，拼命工作，努力生活，他就是成功者。
