對于所有廣告運營來說，肩上永遠扛著兩座大山：成本和放量。但歸根結底，一定要說最重要的目標是什么？就是放量。畢竟，量起來才有錢掙，
成本再低沒消耗，也是耍流氓。
也曾有人問過我：產品和系統越來越智能，優化師是不是要失業了？
我想說的是：如果你這樣問，那你可能就是要失業了。
我的理解是，就目前的人工智能發展程度，遠不能代替人的工作，現階段的產品工具，更多是運營的效率工具，沒有被工具淘汰的運營，
只有不會用工具而被公司淘汰的運營。
投放邏輯
1、用戶角度
作為一名今日頭條的用戶，你打開APP，在推薦頻道下滑瀏覽信息時，呈現在你面前的多條信息中，就會包含廣告信息。當下滑過程中，
一個廣告位置即將要有廣告展現（或者叫被廣告填充）時，這次展現機會，就是一條廣告請求，而每次廣告請求，
都會同時有N條廣告創意在爭搶著給你展現自己的機會。
但最終成功展現的只有1條廣告創意，決定誰能展現的，就是背后的投放邏輯。
我們依然以你在今日頭條APP推薦頻道瀏覽信息的廣告機會為例，進行簡要說明：
廣告倉庫：所有在“投放中”的廣告計劃；
匹配廣告：匹配符合“今日頭條”APP推薦頻道中的廣告尺寸的廣告；
頻控：每個用戶一天內看到同類型的廣告次數有上限；
dislike：如果你對某類廣告多次點擊過“不喜歡/不感興趣”，則該類廣告一定時間內不會給你展現；
預估：系統對每條符合如上幾個步驟的廣告，預估給你展現后，你點擊廣告的概率（CTR）、產生轉化的概率（CVR），
通過一個公式來計算每條廣告的一個值（ECPM），然后從高到低排序；
文章混排：排序最高的廣告，會被系統看做一條正常文章內容，如果內容質量過低，則不會被展現，該位置展現正常文章；
投放：如果沒有被「文章混排」“干掉”，那么這條廣告打敗了多個競爭對手，成功來到你的面前。
2、運營角度
作為一名優秀的競價廣告運營，需要明白，我們服務的不是客戶，而是用戶。因此透徹的理解用戶角度下如何看到一條廣告，對于運營來說，
是很有必要的。接下來，我們站在運營的角度，站在廣告操盤手的角度，來看你的廣告是如何投放出去的。
以你操作的賬戶中，在“投放中”的某一條廣告計劃為例：首先系統會過濾掉，不在你定向范圍的廣告請求，然后你的計劃需要有足夠的預算，
再過濾掉不喜歡/頻次看夠了的用戶的廣告請求，此時你的計劃才開始進入系統模型預估ECPM值的階段，并且不只1次預估，而是多次預估和排序后，
最終勝出，才會進入文章混排階段。
可以看到，要經過層層篩選和競爭，才能爭搶到展現的機會，在一天中，你的廣告計劃會經過無數次的如上過程，展現了多少次，
就說明成功了多少次，這就是你的計劃一天的展現量了。
這個過程，我們作為運營操盤手，能夠在哪些步驟去提升你的計劃的競爭成功率呢？
定向、預算，這是你可以做的賬戶基礎設置。用戶是否點“不喜歡”、是否看夠了同類型廣告次數，這幾乎無法左右。當然，
你的廣告創意做的太討人厭，肯定會有更多用戶“不喜歡”。
來到預估排序階段，這就是我們運營同學，真正要通過運營手段，來提升的關鍵步驟了。這里我們就需要引出關鍵公式：
ECPM=預估CTR*預估CVR*出價
ECPM夠高，才會在競爭中排名靠前，最終獲勝。通過公式不難發現，影響ECPM值的三個關鍵指標，就是預估點擊率（CTR）、
預估轉化率（CVR），以及你設置的OCPM出價。
需要注意，結合前文用戶角度的說明，模型是對你的廣告計劃，對每一次廣告請求（也就是該請求的用戶），做出預估，
不同請求（也就是不同用戶），模型預估值都是不一樣的。換言之，我們要想廣告計劃投放量大，需要做的，
是廣告計劃對更多人都能夠有較高的預估值。
2.放量策略
明白了競價廣告投放邏輯后，接下來我們正式開說，能夠提升投放量的策略。
不知道你是否發現了，讀到此段為止，前文僅出現過一次“優化師”這個詞匯（還是別人說的），全部是在用“運營”“操盤”這樣的詞匯。
是因為我覺得，一名優秀的“優化師”，不只是賬戶優化者，更應該具備通盤的掌控能力，賬戶優化只是工作中的一個重要環節。
因此，我們需要 具備制定投放策略的能力。
那什么是策略？我認為是在對所投放產品充分認識、對客戶的需求充分了解、對投放平臺的系統和用戶充分熟悉的前提下，
知道什么樣的投放方式和選擇，能最大化滿足客戶需求，這個方式和選擇，就是策略。
回到我們的標題，我總結了如下幾個，有利于放量的投放策略。并且很多個策略，如果可以組合打法，效果事半功倍。
1、多賬戶
不要只局限在一兩個賬戶去投放，建議多幾個賬戶進行投放。
最核心的原因在于，流量足夠大（每天百萬級請求量），每個賬戶是不可能去覆蓋到（有機會投放到）所有的流量的；
而目前效果競價幾乎全部是OCPM出價，也就是直接對轉化目標進行出價，模型對于廣告的ECPM預估，較大程度受賬戶已積累數據所影響，
因此多個賬戶去投放，可以增大你的產品去覆蓋更多目標受眾的可能性，也不至于一個賬戶效果不好，從而讓模型對于潛在目標受眾的認識被局限住。
第二個原因是，多個賬戶可以有更多的投放玩法兒，例如每個賬戶測試不同的轉化目標（是用“有效獲客”還是“激活且付費”，亦或是“關鍵行為），
例如每個賬戶投放不同的資源端，這樣的好處在于，每個賬戶的模型更精準在同一類型事件或環境。
2、多計劃
核心原因與多賬戶策略基本一致，“計劃”是參與競價排序的最小單元，因此每條計劃的好壞，或者說是否能夠培養出“爆量”計劃，是關鍵。
在這里，想要強調一個關于多計劃的錯誤觀點：無腦上計劃。目前的平臺有很高效的上計劃工具（多樣性復制、MKT API對接、一站式宙斯等等），
但大量的堆積一模一樣的計劃，是完全沒有必要，甚至有負向作用的。
多計劃的核心在于多創意，以及配合不同的定向、出價等。如果你真的對某個創意很有信心，希望用它覆蓋到更多的人，那么建議結合多賬戶策略，
去上多計劃。
3、多資源測試
可競價資源，主要分為站內四端（今日頭條、抖音、抖音火山版、西瓜視頻），以及穿山甲聯盟資源。如果不是客戶有為明確的限定，
那么建議所有資源端都可以測試，每個資源端基本上都會有符合投放產品的目標受眾，只在于多少的差異。
至于多資源端測試的方法，可以直接“優選廣告位”，也可以分資源端建計劃，甚至不同賬戶分資源端測試。
4、提高冷啟動通過率
盡可能的提高賬戶內計劃的冷啟動通過率，有利于賬戶模型盡早的建立起對目標人群的認識，才能提高計劃對目標受眾的ECPM預估值。
說到冷啟動，這里要普及一下，冷啟動通過的定義：在冷啟動階段，積累有效轉化數超過20個，該計劃通過冷啟動。核心是轉化數，
而不是轉化成本，因此盡可能快的讓新計劃投放出去，積累轉化數，是關鍵。至于如何提升通過率，下面會講。
5、善用工具
還記得開篇說的嗎？產品越來越智能，優化工具越來越多，運營同學的價值，體現在哪里呢？那就是善用工具，讓產品和工具幫助自己達到放
量的目的，萬萬不能因為智能化的產品工具，讓你摸不到門路，認為是否能放量，是玄學，全靠“起量符”。這一點也不符合社會主義核心價值觀啊。
方向是什么？我會說：提高認知能力，學會善用工具以及提高創意創新能力，是未來（或者說就是現在）優秀的運營同學，應該具備的能力。
平臺會為了提升所有從業同學的核心能力，不斷努力。
