往往是先有態(tài)度后有能力。

我們公司曾經有一個特別有意思的員工，手上的事越難，越有挑戰(zhàn)， 他越興奮。

當時我們還在海南，要辦一張執(zhí)照。那個時候拿執(zhí)照非常難。又臨近過年了， 都覺得年前可能拿不到，這要耽誤事。他跟我說，“王哥，這事你不用管了，交給我，我去辦。”

我以為他有門路，其實他誰也不認識。他就到處找人打聽，這個過程中，他給一個打字員買吃的，陪打字員聊天，然后這個打字員給他幫忙，找到了其他人，最后愣是在年前把執(zhí)照打印好拿了回來。

現在我們招聘員工，特別是中高層的員工，最重要的就是看態(tài)度。態(tài)度積極，就會有能力，暫時沒有他也會想辦法有。

“沒有飛機火箭的時候，有人特別想飛起來，他就天天研究，沒準哪天就飛起來了。”所以，一定是先有很積極的人生態(tài)度，然后才能辦成很多事。

如果只是在那哀嘆、埋怨，那就完蛋了。就像我們那個員工，如果抱怨，覺得“要放假了，海南話我也聽不懂”，那這執(zhí)照他肯定辦不下來。態(tài)度積極一點，你會發(fā)現，其實就這么點事。