疫情的實況揪著每一個企業(yè)家的心。年初疫情的全面封鎖給國家經(jīng)濟造成了巨大損失，同時也讓許多企業(yè)走入了“至暗時刻”。

甘肅西卡建筑材料有限公司的老板就曾表示，年初的疫情對于中小企業(yè)來說是致命的打擊：

“工期延長，資金鏈斷裂，訂單嚴重下降，各工程都延遲，公司一度陷入困境，很多公司都沒法復工，我們非常著急，時間不等人，時間就是金錢。”

面對百年未有之大變局，面對疫情常態(tài)化大背景，企業(yè)將迎來更多機遇，也面臨更多風險和挑戰(zhàn)。

如何正確應對市場風險，加強企業(yè)自身的風險控制和管理成為企業(yè)主必須重視的課題。

11月8日，天津本土確診病例1例，兩地區(qū)被劃定為中風險地區(qū)，天津進入戰(zhàn)時狀態(tài)。

11月9日，上海新增1例確診病例，上海祝橋鎮(zhèn)升為中風險地區(qū)。香港疫情近日也再度出現(xiàn)反彈。

截至11月15日，單日新增5宗本地個案。多地再次檢測出本土疫情，不由得讓大家更捏一把汗。

歐洲丨多國疫情反彈，外貿(mào)或再受阻

11月3日報道，歐洲近期再次成為疫情暴發(fā)震中 ，包括英法在內(nèi)的12個歐洲國家直接宣布“封國”。

外貿(mào)行業(yè)可能面臨的7個挑戰(zhàn)，訂單數(shù)量下降，取消訂單的數(shù)量增加，供應鏈的中斷，市場推廣渠道受阻，

貨物交付困難，匯率大幅波動，賬期長收款難。進一步惡化的新冠疾病將導致更加嚴格的限制，給資本市場帶來更大的不確定性，也會給經(jīng)濟帶來難以迅速平息的干擾。

外貿(mào)企業(yè) | 加入國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)

在國外疫情再次失控的背景下，中國疫情成果明顯，企業(yè)復工復產(chǎn)、生產(chǎn)運行恢復目前保持較好狀況，

加速出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷可以為中小型外貿(mào)企業(yè)抵御更多風險。但企業(yè)在轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場后必須要考慮銷售渠道問題。

企業(yè)需要把握多種渠道促轉(zhuǎn)型，在精準營銷上下功夫，利用互聯(lián)網(wǎng)渠道和大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓品牌和形象走進目標群體視線。

本土企業(yè) | 布局線上渠道

倘若國內(nèi)疫情反彈，必然面臨再次封鎖的境況，線下渠道將會再度受損，無法施展。但也有很多企業(yè)，即使在當初疫情肆虐的情況下，

生意也沒有受到影響，原因就是這些企業(yè)提前布局了多個銷售渠道，“不將雞蛋放在同一個籃子中”。

豐采網(wǎng)會員企業(yè)南寧凱宇興機械設備有限公司的董事長就曾表示：“當時公司的門店無法營業(yè)，本地購買者也無法上門比貨，

我們公司只能將希望全都寄托在線上平臺，但好在愛采購沒有讓我失望！我們的生意也沒有受到絲毫影響！”

洛陽眾芳牡丹產(chǎn)業(yè)集團有限公司也表示：“在疫情期間，傳統(tǒng)營銷渠道受損，但我們通過百度愛采購的線上營銷依然收獲了很多顧客，總營業(yè)收入也沒有下降，銷量增加了20%。”

正因這些企業(yè)擁有強烈的風險控制意識，才能實現(xiàn)不受環(huán)境影響，始終占據(jù)主動地位。

線上平臺不受時間及空間的限制，當下物流系統(tǒng)已然十分完善，只要有客戶、有線索，通過線上平臺溝通就有機會成單。

不管是外貿(mào)企業(yè)還是本土企業(yè)，都需要百度愛采購這樣一款成熟、有效果的線上平臺，幫助企業(yè)在順境時騰飛，在逆境時抵御市場風險，維持企業(yè)銷售渠道正常運行。

風險管理事關(guān)企業(yè)的生死存亡，是管理者必須加以重視的事情。

企業(yè)管理者需要正視風險，采取科學應對措施，學習其他企業(yè)完美抵御疫情風險的成功經(jīng)驗，盡早入駐愛采購，

提前布局線上渠道，幫助企業(yè)在面對疫情反彈的風險時減少損失，并從風險中發(fā)現(xiàn)機會，給企業(yè)帶來增長。

不知不覺冬天已至，疫情是否會發(fā)生反彈？對此，鐘南山曾這樣判斷：

“今年冬天或明年春天新冠疫情應該還會繼續(xù)存在，而且很可能發(fā)生局部地區(qū)的暴發(fā)。”

中國工程院院士張伯禮預測，今年秋冬全國疫情發(fā)生反彈是大概率事件，并且很可能是流感和新冠肺炎疊加。同時近期的幾則新聞似乎也在印證這種可能性。

企業(yè)不能僅停留在“今天哪些東西有用”的反饋中，更要有對“未來哪些東西有用”的準確預測。而百度愛采購必然是“今天有用”、“未來更有用”的選擇。