一直以來戶外游樂設備行業當中都有這樣一個假象：只要有資金，有好的場地，投資這個項目就一定會是穩賺不賠的項目。但是在2020年的今天，真的能夠做

到穩賺不賠嗎？現在的游樂設備行業都面臨了哪些挑戰以及機遇呢？

1.游樂設備生產廠家的實力挑戰

其實首當其沖的就是現在戶外游樂設備廠家是否能夠提供新款的戶外設備，現在老款游樂設備在逐漸消失于人們的視野當中，基于目前的情況新款游樂設備的研

發也比較困難。

游樂設備的創新其實體現于產品的外觀設計以及玩法的游樂項目上，特別是現在在科學發展的技術前提之下，讓好玩有趣的游樂設備融入到新款設備當中是非常

重要的。

2.游玩者對于設備要求越來越高

人們的生活水平提高了，也就直接代表了大多數的孩子是從小都有游樂玩具的。隨著孩子們的年齡不斷增強，他們對于游樂設備的要求也就增加了不少，追求新

奇刺激才是主要的。就像是今年非常火爆的網紅滑草、網紅橋等項目，都是因為獨特的魅力才吸引到玩家。

3.戶外游樂設備經營者的資金挑戰

隨著國內城市的不斷建設，現在很多的城市廣場已經是不能夠允許擺放一些比較簡單的戶外游樂設備了。可以擺放的場地空間逐漸遷移到了公園、景區以及商場

內部。

如何應對當前的挑戰呢

1.避免盲目跟風

游樂設備行業屬于朝陽行業，盈利是必然的，但并不是每個地方都適合開兒童樂園。比如在一個小型的城鎮中，若已有五六家兒童樂園了，這時如果你想開一家

兒童樂園，那就要慎重考慮一下了。你是否有足夠的把握能在其中脫穎而出?所以在決定開兒童樂園之前一定要先做好市場調查，不要盲目跟風。只有準確把握

市場，才能取得勝利。

2.設備的選擇

什么游樂設備是深受孩子歡迎的?哪些游樂設備是不容易過時的?經營者們應該根據樂園的定位及目標群體的需求去考慮，不能單從自身的感覺去選擇游樂設備。

3.持續提升經營能力

①同行競爭

一些投資者看到兒童樂園的生意火爆，盈利高，紛紛效仿，盲目跟風，于是兒童樂園行業形成了扎堆的怪現象。來自同業的競爭，將區域市場變得飽和化、細分

化，造成競爭加強。如果場地不能占據有力的競爭地位，就會失去立足之地。

② 市場需求

樂園場地對市場需求的把控度不足。市場的需求在不斷的變化，要求經營者有足夠的判斷與決策能力。還有在不同的時期，親子關系的改變帶來的需求變化，都

會深刻影響到樂園場地的經營策略。能否正確抓捕市場變換，抓住玩家“痛點”，就決定了樂園能否持續經營。所謂適者生存，不適者淘汰。

③ 過度依賴于節假日營銷

節假日營銷是樂園場地營收的一個重點，多數樂園都長期依賴于節假日效益，平日營收基本忽略。這種不可循環經濟一旦出現斷點，整個經營鏈將會斷開，樂園

將無法繼續經營。

兒童游樂的新趨勢

1.與傳統類型的兒童娛樂產品組合

與優秀的傳統兒童產品，如淘氣堡、手工DIY、故事館等相結合，形成一個既有新型互動體驗，又種類多樣、齊全的活動區域，提高親子家庭的消費滿意度。

2.著重開發可以親子共樂的游戲產品

如果兒童主題的商業布局只關注對兒童本身的吸引力，忽視了拿著錢包的家長，只關注娛樂需求，而忽視了可以在同場景中配套消費的餐飲、購物活動，將會錯

失親子家庭連帶消費所能帶來的效益。讓家長放下手機，一起參與游戲非常重要。

80后90后的家長不少是資深游戲玩家，他們自己看不上的游戲很少會允許孩子去玩，因而親子類的游戲必須讓大人小孩都覺得有新鮮感。如果家長留下了美好的

記憶，就更可能重復地帶孩子過來消費。

3

與其他業態融合，形成聯動消費

場景化的游戲體驗與周邊的其他業態有著非常多的結合點。在一場游戲結束后贈送附近的餐廳優惠券、購物的打折券，又或是在周邊餐廳、超市消費可免費獲

得一次游玩機會，只要有足夠的想象力，將運營模式和游戲機制根據實際的需要進行設計，就能形成多點聯合的連帶式消費。

4.流量在線上、線下的來回轉化

利用線上的營銷活動將用戶吸引到現場，又通過APP、微信將線下的目標客群轉化為特定平臺的線上用戶，再通過有針對性的線上宣傳讓這些用戶重復來到線下

場景消費，可以形成一個導流的良性循環。

兒童業態拉動客流、帶動消費的重要性越來越凸顯，對于消費場所來說，有一批優質的親子內容和舉辦有人氣的親子活動，將會比以往占據更高的重要性。

親子體驗業態以互動融合帶動循環消費，帶來多元商機，從而實現兒童消費“1+2”“1+4”的虹吸效應，兒童消費升級后將繼續成為未來消費的主力軍。