崔玉賢/文

近日，美圖一口氣連發(fā)7款影像生產(chǎn)力工具，從底層視覺(jué)大模型到中間技術(shù)平臺(tái)再到應(yīng)用層的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋，構(gòu)建了美圖的AI產(chǎn)品生態(tài)圖。

發(fā)布之后美圖當(dāng)天股價(jià)大漲20%以上，第二天仍在強(qiáng)勢(shì)拉高。對(duì)于股市的不錯(cuò)表現(xiàn)，美圖公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO吳欣鴻似乎并不感冒。

他更興奮的是AIGC時(shí)代的到來(lái)為美圖這類影像工具帶來(lái)的巨大想象空間。“（對(duì)美圖來(lái)說(shuō)AIGC意味著）就像是突然來(lái)了一本武功秘籍，打通了任督

二脈，被激活了。”吳欣鴻如此形容道。

這個(gè)“被激活”的瞬間來(lái)自去年（2022年）11月，美圖發(fā)布的AI繪畫(huà)功能在全球多個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)了霸榜。也是在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，ChatGPT發(fā)布并迅速火遍

全球，AI熱潮再被掀起。美圖也馬不停蹄地上線了AI相關(guān)的功能，比如AI簡(jiǎn)筆畫(huà)，AI商品圖，AI換裝，AI海報(bào)以及AI寫(xiě)真等等。

“這半年AI的變化太快了，計(jì)劃都趕不上變化。”美圖公司集團(tuán)高級(jí)副總裁，影像產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁陳劍毅提到。雖然由于不斷變化，整個(gè)工作節(jié)奏加快，

甚至很多加班加點(diǎn)的情況出現(xiàn)，但陳劍毅透露，大家都因?yàn)檫@些變化很興奮，精神氣完全不一樣，都在積極的擁抱這些變化。

因此，才能在這次影像節(jié)一口氣推出7款A(yù)I產(chǎn)品，并且覆蓋了AI圖片、AI視頻、AI設(shè)計(jì)以及AI數(shù)字人等眾多領(lǐng)域，同時(shí)還推出了國(guó)內(nèi)首個(gè)懂美學(xué)的視覺(jué)大

模型，MiracleVision（奇想智能）。

對(duì)于這個(gè)大模型，吳欣鴻透露，未來(lái)會(huì)考慮開(kāi)放給第三方。“但我們得先自己跑通（才行）。”吳欣鴻表示，“美圖是個(gè)’慢’公司，在每個(gè)階段都希

望做好，做扎實(shí)，再一點(diǎn)點(diǎn)往上。我們第一階段先把美圖的產(chǎn)品支撐好，如果連自身都做不好，更別提服務(wù)客戶了。”

以下為網(wǎng)易科技對(duì)話美圖公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO吳欣鴻，美圖公司集團(tuán)高級(jí)副總裁、影像產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁陳劍毅以及美圖公司高級(jí)技術(shù)副總裁楊明

花的部分內(nèi)容：

問(wèn)題一、美圖影像節(jié)發(fā)布了很多面向行業(yè)應(yīng)用的生產(chǎn)力工具，想請(qǐng)教一下您，在人工智能圖像生成領(lǐng)域，B端（行業(yè)端）生產(chǎn)力場(chǎng)景的市場(chǎng)空間會(huì)更大

嗎？潛力有多少？

吳欣鴻：首先它是一個(gè)增量，另外確實(shí)空間會(huì)超出我們的認(rèn)知，但是要一步一個(gè)腳印。

問(wèn)題：有一步一步的規(guī)劃嗎？還是試水成功之后再進(jìn)行？

陳劍毅：大概的規(guī)劃還是有的，建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)其實(shí)蠻多的。

問(wèn)題二、在生產(chǎn)力場(chǎng)景B端營(yíng)收方面有什么規(guī)劃嗎？預(yù)計(jì)什么時(shí)候可以實(shí)現(xiàn)盈利，或者B端在整體收入的占比未來(lái)會(huì)呈現(xiàn)怎樣的趨勢(shì)？

吳欣鴻：首先我們能看到現(xiàn)在的趨勢(shì)，生活場(chǎng)景C端和生產(chǎn)力場(chǎng)景B端都有，也有出現(xiàn)了大C小B，小B像小微企業(yè)。邊界沒(méi)有像以前那么清晰。這都是用

訂閱的方式，無(wú)論是C還是B，商業(yè)模式是一樣的，我們提供的服務(wù)也是一樣的，。大家現(xiàn)在都用ChatGPT，其實(shí)也沒(méi)有2C還是2B的，都是可以用的。

對(duì)外（我們）也沒(méi)有說(shuō)B端的概念，AI技術(shù)的爆發(fā)也是所謂的工具效率革命，也是生產(chǎn)力大幅度的提升。

問(wèn)題三、AIGC對(duì)美圖來(lái)說(shuō)意味著什么？

吳欣鴻：意味著我們有更清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)，因?yàn)橐粋€(gè)技術(shù)快速地爆發(fā)和轉(zhuǎn)換應(yīng)用，這是好事，技術(shù)變得很強(qiáng)，需求變得很大，肯定是受益的。變了15

年的功夫，無(wú)非就是學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的招數(shù)，突然來(lái)了一本秘笈，這個(gè)秘笈突然被激活出來(lái)了，打通任督二脈的感覺(jué)。我確實(shí)是這種感覺(jué)。

問(wèn)題四、你從什么時(shí)候開(kāi)始有這種感覺(jué)呢？突然感覺(jué)打通了任督二脈？

吳欣鴻：去年（2022年）11月，幾乎與ChatGPT同一時(shí)間。

問(wèn)題：是因?yàn)槟膫€(gè)點(diǎn)讓自己感覺(jué)很興奮？

吳欣鴻：是因?yàn)槲覀儎倓偘l(fā)布AI繪畫(huà)，在全球很多國(guó)家，比如說(shuō)在日本總榜第一，二十幾個(gè)國(guó)家前十名。在全球的時(shí)候，ChatGPT也發(fā)布了。小白（美

圖公司集團(tuán)高級(jí)副總裁，影像產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁 陳劍毅）還在電梯里面說(shuō)ChatGPT發(fā)布了，以后很多問(wèn)答網(wǎng)平臺(tái)都可能會(huì)受影響，比如說(shuō)知乎。幾乎是同

一時(shí)間，或者說(shuō)是如虎添翼，我們以前不能說(shuō)笨方法，我們以前確實(shí)做同樣的事要花半年的技術(shù)投入，現(xiàn)在真的把時(shí)間縮短了很多，可能幾周的時(shí)間。

問(wèn)題五、在人工智能圖像內(nèi)容生成領(lǐng)域，美圖的差異化或者優(yōu)勢(shì)是什么？

吳欣鴻：優(yōu)勢(shì)也不敢說(shuō)太多，有可能是在這個(gè)領(lǐng)域建立的用戶心智強(qiáng)關(guān)聯(lián)吧，一說(shuō)到修圖，就想到美圖秀秀。心智其實(shí)是很寶貴的，就會(huì)為我們?cè)贏I上

能建立優(yōu)勢(shì)，心智會(huì)延續(xù)到AI。

倒不是說(shuō)我們技術(shù)不行，我們技術(shù)其實(shí)還挺好的，但是為什么不說(shuō)呢？覺(jué)得是沒(méi)有止境的。就像我們剛剛說(shuō)的效果，本質(zhì)上是對(duì)藝術(shù)的追求，也是沒(méi)有

止境的。其實(shí)我們?cè)谏侥_下說(shuō)我們有多強(qiáng)也不合適，先到那個(gè)位置，大家就自然感受到了。比如說(shuō)我用的效果，比如說(shuō)81分跟80分有區(qū)別嗎？我覺(jué)得有，

用戶是能感受到的。所以，就不用說(shuō)，大家其實(shí)是能知道好在哪兒。

問(wèn)題六、與AI相關(guān)的產(chǎn)品，咱們的發(fā)布節(jié)奏是怎么去把握的？為什么要先發(fā)這個(gè)，后發(fā)這個(gè)，是什么樣的節(jié)奏？

陳劍毅：更多是隨機(jī)應(yīng)變，后面做的功能都是自己沒(méi)有想到的，這半年AI的變化太快了，計(jì)劃趕不上變化。只能多做一點(diǎn)動(dòng)員，讓大家擁抱這個(gè)變化。大

家得有這個(gè)精神氣，不用說(shuō)改什么，他自己就知道之前的那套理論已經(jīng)無(wú)效了，還有更新的東西。

吳欣鴻：所以在AI爆發(fā)后，我們基本上把原有的功能或者是技術(shù)都先停止了，全部人都轉(zhuǎn)到AI的研究上。

問(wèn)題七：您說(shuō)發(fā)布的產(chǎn)品比較隨性，會(huì)不會(huì)讓外界看來(lái)在跟風(fēng)？

吳欣鴻：應(yīng)該不能叫隨性，應(yīng)該是隨機(jī)應(yīng)變，這樣更準(zhǔn)確一些，因?yàn)橛?jì)劃趕不上變化。可能之前規(guī)劃了大半年，或者是投入了大半年，已經(jīng)不合時(shí)宜了，

或者說(shuō)已經(jīng)落后了，或者說(shuō)低于用戶的預(yù)期了，那就沒(méi)有必要做了，我們就要快速地變化。也是因?yàn)槲覀冇羞^(guò)去15年的積累，使得我們?cè)跇I(yè)務(wù)層調(diào)整會(huì)更

快。如果沒(méi)有這些積累，確實(shí)想變也不是馬上就能做出來(lái)的。另外，會(huì)有啟發(fā)。就好比說(shuō)昨天小白（美圖公司集團(tuán)高級(jí)副總裁，影像產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁陳劍

毅）發(fā)布的開(kāi)拍，它是一個(gè)口播視頻的神器，其實(shí)就是基于美顏相機(jī)的提詞器功能，付費(fèi)，這個(gè)好，所以就做了這個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品。之前的小功能被驗(yàn)證后，

然后去發(fā)散。

或者有點(diǎn)像AB測(cè)試，可能會(huì)做一些AI的小功能出來(lái)，放在大產(chǎn)品里面，馬上有一些用戶跑出來(lái)了，有一些效果特別好，我們就去做。沒(méi)有人用的，收攤。

其實(shí)大概是這樣的。

問(wèn)題八：AIGC對(duì)美圖的沖擊是什么？

吳欣鴻：首先說(shuō)一下我自身的感受，首先是對(duì)所謂的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知的沖擊，以前的經(jīng)驗(yàn)自認(rèn)為很寶貴，所以如何用全新的視野去看待當(dāng)下的事情，而不是帶著過(guò)

往的經(jīng)驗(yàn)。越是空杯，越可能裝得下去。

作為藝術(shù)生，我從小畫(huà)畫(huà)，畫(huà)不過(guò)AI幾秒鐘的作品。那么多年的畫(huà)畫(huà)，真的搞不過(guò)AI。

但是反過(guò)來(lái)問(wèn)AI為什么這么強(qiáng)，所以收拾一敗涂地的心情，研究如何跟AI的能力做融合，打不過(guò)就融合嘛，確實(shí)是很強(qiáng)的。

問(wèn)題九：花姐（美圖公司高級(jí)技術(shù)副總裁 楊明花）談一下節(jié)奏的改變。

花姐：因?yàn)閷?duì)技術(shù)來(lái)說(shuō)，以前的技術(shù)既要趕上現(xiàn)在的項(xiàng)目，又要把新項(xiàng)目熟了，而且非常快地學(xué)習(xí)，這對(duì)一個(gè)人持續(xù)的學(xué)習(xí)能力也是非常大的要求。節(jié)奏會(huì)

變得更快一些，包括現(xiàn)有的工作流程和工作節(jié)奏都有所改變。

吳欣鴻：作息我看大家都是晚睡早起型的。

花姐：這讓我們有壓力，也讓我們挺興奮的，因?yàn)橐郧凹夹g(shù)實(shí)現(xiàn)得并不是特別好，現(xiàn)在技術(shù)的加持實(shí)現(xiàn)得更好了。我們也會(huì)洞察用戶的需求，在2.43億的存

量用戶里面，你看一點(diǎn)點(diǎn)在摳圖，花很多的時(shí)間。比如我們現(xiàn)在的功能能夠節(jié)省時(shí)間，而且用戶體驗(yàn)會(huì)變好，你看這些用戶每天都來(lái)了，確實(shí)會(huì)滿足需求。

以前的技術(shù)之下，實(shí)現(xiàn)的效果并不是特別好，（現(xiàn)在）比如說(shuō)，商品圖以及海報(bào)就非常容易（制作）了。

技術(shù)的支持，它的改變是方方面面的。對(duì)我們公司海外出口就要求很高，現(xiàn)在做大模型，對(duì)設(shè)備要求很高。剛才說(shuō)運(yùn)營(yíng)，因?yàn)檫@個(gè)流量爆了，要迅速的擴(kuò)展

到算力，這是24小時(shí)盯著的。

吳欣鴻：如果沒(méi)有這套機(jī)制根本接不住，接不住就只有停止服務(wù)了。所以，要有一個(gè)大的容器，要把很多外部的算力都集成進(jìn)來(lái)供調(diào)度。

花姐：我有一個(gè)感覺(jué)，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候我們準(zhǔn)備好了。之前一些技術(shù)的積累，比如說(shuō)打造中臺(tái)，以及算力的調(diào)度，都打造好了，在這個(gè)基礎(chǔ)上稍微改變就能適

配現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式。

問(wèn)題十：投入大模型成本很高，咱們?cè)谶@方面的壓力大嗎？

吳欣鴻：在云計(jì)算和算力這塊，成本是快速地增長(zhǎng)。但是好在我們這幾年一直在探索訂閱和單購(gòu)的變現(xiàn)模式，是能覆蓋掉云和算力成本的增長(zhǎng)。就像3月份

上線，把一個(gè)視頻轉(zhuǎn)成動(dòng)漫要逐幀去生成和渲染，其實(shí)算力消耗是極大的，每一個(gè)服務(wù)都是用戶提前付費(fèi)，他要先交錢(qián)然后再去做，所以能覆蓋掉。我們一

般來(lái)說(shuō)算總賬，公司現(xiàn)在整個(gè)收入在快速地增長(zhǎng)，所以我們其實(shí)是有足夠的預(yù)算去進(jìn)行這方面的投入。

問(wèn)題十一：美圖有對(duì)標(biāo)的企業(yè)嗎？

吳欣鴻：還是希望對(duì)標(biāo)Adobe，為什么做美圖秀秀？就是被Adobe虐的，我當(dāng)時(shí)希望做攝影，但是好復(fù)雜，不會(huì)，實(shí)際上會(huì)一點(diǎn)。所以，因?yàn)檫@個(gè)才做了美

圖秀秀。一開(kāi)始的定位就是簡(jiǎn)化版的，然后再進(jìn)行對(duì)標(biāo)以及學(xué)習(xí)。

問(wèn)題十二：大模型后續(xù)會(huì)開(kāi)放嗎？

吳欣鴻：會(huì)的，我們得先自己跑通。

問(wèn)題十二：美圖視覺(jué)大模型有沒(méi)有規(guī)劃？比如說(shuō)1.0、2.0是什么樣的規(guī)劃？

吳欣鴻：剛才說(shuō)“慢”公司，也是說(shuō)一家有韌勁，有耐心的公司。在每個(gè)階段先做好，做扎實(shí)了，一點(diǎn)一點(diǎn)往上。第一階段先把美圖的產(chǎn)品給支撐好，因?yàn)槿?/p>

果連自身都做不好，可能也別提服務(wù)客戶了。

陳劍毅：3個(gè)月的時(shí)間應(yīng)該能達(dá)到這樣的效果，我們會(huì)進(jìn)行更深度的合作，會(huì)不斷對(duì)外開(kāi)放，要把用戶服務(wù)好才能有底氣去服務(wù)更多的人。

問(wèn)題十三：像剛才講的韌性、耐心，美圖是一個(gè)上市公司，對(duì)股價(jià)有沒(méi)有焦慮的時(shí)候？

吳欣鴻：說(shuō)實(shí)話左右不了股價(jià)，但是我們能左右自己的產(chǎn)品，我們至少能保證把這個(gè)產(chǎn)品做好，我相信它終究會(huì)是一個(gè)價(jià)值呈現(xiàn)，短期的波動(dòng)是會(huì)有因素，包括

外部的或者是什么的影響。不是說(shuō)不重要、不關(guān)注，但是核心的東西沒(méi)有做好，如果太關(guān)注股價(jià)，其實(shí)你也是無(wú)能為力的，倒不如把產(chǎn)品做好。

問(wèn)題十四：在AIGC的領(lǐng)域當(dāng)下的格局是什么？

吳欣鴻：影像領(lǐng)域呢，我覺(jué)得也是蠻卷的。中國(guó)就是卷王，實(shí)在太卷了，大家好像都不用睡覺(jué)一樣。

我們也很幸運(yùn)美圖還是在做這個(gè)，剛才說(shuō)到這么多年其實(shí)建立了認(rèn)知、強(qiáng)關(guān)聯(lián)，而且確實(shí)有2.3億的活躍用戶，可以讓我們?cè)讷@客上幾乎是零成本，我們可以先

在內(nèi)部做冷啟動(dòng)、快速驗(yàn)證。